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Der Risk-Management-Prozess
Risk-Management ist ein ständiger Prozess, denn im heutigen Geschäftsumfeld ändern sich Risiken schnell: Sie investieren in neue Maschinen und Einrichtungen, Sie verändern Produktionsprozesse etc. Hier erhalten Sie einen Überblick über den Ablauf eines Risk-Managements.
Grundvoraussetzung des erfolgreichen Risk-Managements ist die Unterstützung durch die Unternehmensleitung: Risk-Management ist Chefsache!
Ziele / Abgrenzungen
- Existenzgefährdende Störungen und Gefahren im Voraus erkennen und bewältigen
- Ein Maximum an Sicherheit mit einem Minimum an Mitteln erreichen
Risiken erkennen
- Identifizieren und Dokumentieren der vorhandenen Gefahren in der Unternehmung
Risiken bewerten
- Bewertung der Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenausmass
- Erstellen eines Risikoprofils zur Visualisierung der Risikosituation
- Bestimmung des Schutzziels, das heisst der tragbaren Risiken unter Berücksichtigung aller internen und externen Interessen
Risiken bewältigen
- Massnahmen definieren, um bei relevanten Risiken die Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder das Schadenausmass so zu verkleinern, dass sie unterhalb des Schutzziels liegen
- Massnahmen definieren, um die Risiken zu vermeiden, zu vermindern, auf andere überzuwälzen oder selbst zu tragen
- Prioritäten für die Umsetzung der Massnahmen festlegen
- Massnahmen planen und abklären, ob diese nicht ihrerseits wieder neue Gefahren nach sich ziehen
Risiken kontrollieren
- Laufende Überwachung und Beurteilung der internen und externen Risiken (Managementprozess)
